Чек-лист: как команде удержать фокус на приоритетной задаче
Задача лидера — помочь команде удержать фокус на приоритетной задаче. Предлагаем Вашему вниманию универсальный чек-лист на каждый день. Берите и делайте, а наши эксперты всегда смогут Вас проконсультировать по всем вопросам от постановки целей бизнеса до запуска рекламы.
1. Определите приоритеты. Сначала убедитесь, что у вас и вашей команды есть ясное понимание приоритетов. Что именно является приоритетной задачей на данный момент и почему?
2. Установите конкретные цели. Сформулируйте конкретные, измеримые, достижимые, релевантные и ограниченные по времени (SMART) цели для приоритетной задачи. Это поможет всей команде понимать, какой результат ожидается и в какие сроки.
РЕГИСТРАЦИЯ НА ВОРКШОП «НУЛЕВОЙ КИЛОМЕТР»
Оставьте заявку на разбор и формулирование своей цели в бизнесе и получите приглашение на мастермайнд с представителями Вашей отрасли.
3. Ресурсы и сроки. Убедитесь, что ваша команда имеет все необходимые ресурсы (люди, инструменты, информацию) для выполнения приоритетной задачи. Установите четкие сроки.
4. Планирование и регулярное обновление. Проведите совместное планирование с командой, чтобы определить шаги, необходимые для достижения цели. Постоянно обновляйте план, чтобы отслеживать прогресс.
5. Создайте приоритетную культуру. Поддерживайте обсуждение приоритетов в команде. Убедитесь, что каждый понимает важность задачи и ее вклад в общий успех.
6. Управление отвлекающими факторами. Помогайте команде управлять отвлекающими факторами, такими как почта, сообщения, срочные запросы и т. д. Может быть полезно определить «священное время» для работы над приоритетной задачей.
7. Обратная связь и поддержка. Постоянно общайтесь с членами команды, предоставляйте обратную связь и поддержку. Если у кого-то возникли трудности, старайтесь их решить как можно скорее.
8. Уделите внимание самому себе. Как лидер команды, вы также должны уделять внимание собственной организации и планированию. Если вы сохраняете фокус и приоритеты, это может вдохновить и мотивировать вашу команду.
9. Анализ и коррекция. Регулярно анализируйте прогресс и, если это необходимо, корректируйте приоритеты или стратегии.
10. Поддержите сотрудников. Если у членов команды возникают затруднения, предложите им помощь и ресурсы для преодоления проблем. Они могут столкнуться с препятствиями, которые мешают выполнению задачи.
РЕГИСТРАЦИЯ НА ВОРКШОП «НУЛЕВОЙ КИЛОМЕТР»
Прямо сейчас Вы можете оставить заявку на разбор и формулирование своей цели в бизнесе вместе с Гаянэ Кадашниковой.
