Компании урезают свои расходы, чтобы выжить, повысить свою эффективность и выстроить новые стратегии на базе AI и еще большей автоматизации бизнес-процессов

и таким образом получают доступ к высококвалифицированным специалистам, новым знаниям и технологиям

• сократить затраты на инфраструктуру, обучение и поддержку постоянных сотрудников;
• сосредоточиться на своих основных бизнес-процессах, передавая второстепенные функции аутсорсерам;
• снизить финансовые обязательства: выплаты по зарплате, налоги и социальные отчисления.

Компании отказываются от больших офисных пространств и вводят гибридный график работы, что позволяет экономить на аренде, транспортных расходах и коммунальных услугах.

В то же время такой формат повышает требования к руководителям для контроля и эффективного управления удаленной командой, поддержания высокой производительности, качества работы и мотивации, обеспечения бесперебойной коммуникацией.

Компании сокращают рекламные бюджеты, отказываются от дорогих каналов рекламы и усиливают фокус на развитие комьюнити, реферальные системы, партнерские сети, контроль ROI и персонализированные месседжи.

Основные усилия направлены на:

• развитие комьюнити
• запуск реферальных систем и партнерские сети
• удержание клиентов и Customer Success
• персонализированная реклама на основе собранных данных
• снижение длины цикла сделки для заведение  денег в компанию в самые короткие сроки

Поддерживайте жесткую дисциплину затрат, но не жертвуйте инновациями, автоматизацией или гибкостью, только в этом случае организации могут добиться роста доходов и превзойти конкурентов.

Эффективное управление затратами обеспечивает ряд преимуществ, включая устойчивый рост выручки и повышение маржи в течение всех экономических циклов. Оно позволяет организациям перераспределять ресурсы в сторону областей, стимулирующих рост.

Лидеры эффективного роста планируют все четыре фазы делового цикла: стабильный рост, пик, рецессия и дно.

• постепенно сокращайте операционные расходы, когда экономический рост сильный
• финансируйте смелые инвестиционные возможности, когда экономическая активность достигает дна и все ваши конкуренты в страхе замирают в ожидании новых вызовов.

Сокращение расходов может привести к быстрой экономии, но часто дает очень кратковременный эффект.

Важно сбалансировать сокращение расходов с оптимизацией производительности и оптимизацией стоимости, вы управляете процессом без ущерба для производительности, роста и денежного потока.

Не сокращайте дифференцирующие затраты — расходы, которые создают конкурентную дифференциацию, т.е. тотальную отстройку от конкурентов, тем самым способствуя устойчивому росту.

Вместо этого сокращайте затраты на возможности, которые ваш конкурент может повторить.

Это ​​создает устойчивый рост маржинальности бизнеса и обеспечивает стратегические преимущества по затратам и дифференциации продукта или услуги